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Dipendenti e sostenibilità: 3 iniziative per coinvolgerli

Sta facendo più caldo da voi? Il clima sta diventando sempre più estremo in tutte le stagioni e le “giornate miti” sono molto più rare rispetto al passato.

Queste sono alcune delle numerose conseguenze del cambiamento climatico, che peggioreranno se non facciamo nulla (come la scomparsa di città costiere, terre inabitabili, estinzioni di massa, terremoti, inondazioni, malattie).

È lecito supporre che i vostri dipendenti siano preoccupati, soprattutto se si tratta di Millennials o Gen Z, che sono molto più propensi dei loro colleghi senior a prendere decisioni di selezione dei posti di lavoro in base alle iniziative di sostenibilità.

Ora, anche se avete un bidone blu per il recupero dei rifiuti in cucina e la scritta “per favore non stampare questa e-mail” nella vostra firma, potete fare molto di più per assicurarvi che i dipendenti notino l’impegno dell’azienda nei confronti della sostenibilità e che questo sia percepito nella cultura e nei risultati sia di redditività che di impronta di carbonio.

Il percorso verso l’impegno per la sostenibilità parte dalla leadership, dai valori e dalle azioni di un’azienda.

Leadership sostenibile

Incoraggiate la sostenibilità sotto tutti i punti di vista e sostenete il cambiamento.

Se volete migliorare il coinvolgimento dei vostri dipendenti nella sostenibilità, dovrete creare un terreno fertile per farlo. Ciò significa incoraggiare il cambiamento, le idee e l’innovazione nel modo di agire che potrebbero avere un impatto significativo.

Lo slogan di Unilever sulla sostenibilità è “Le piccole azioni possono fare una grande differenza” e i dipendenti di tutto il mondo lo hanno capito. I lavoratori della fabbrica di tè PG tips di Trafford Park, in Inghilterra, si sono resi conto che la maggior parte del tè in Gran Bretagna è confezionato in sacchetti di carta. Riducendo di 3 millimetri i sigilli di chiusura di ogni bustina di tè, hanno risparmiato 15 bobine di carta per ogni turno. Dal suo lancio nel 2015, questo progetto ha portato a un risparmio di 47.500 euro e di 9,3 tonnellate di carta (circa 20.500 libbre).

Per ispirare il cambiamento, queste iniziative devono essere all’ordine del giorno di tutti e premiate in tutta l’ azienda. Piuttosto che passare inosservati o mantenere lo status quo, coinvolgere i dipendenti nella sostenibilità significa dare loro la possibilità di ispirare un cambiamento concreto.

Valori sostenibili

Da dove prende spunto la leadership sostenibile? Dai valori sostenibili. Proprio come Unilever ha ispirato i suoi dipendenti con il suo slogan sulla sostenibilità, le organizzazioni che vogliono realizzare un cambiamento sostenibile devono prendersi il tempo necessario per scoprire il legame del loro marchio con la sostenibilità e inserirlo nella cultura.

Tali valori devono essere in linea con ciò che l’azienda fa, con ciò che si propone di fare e con il modo in cui può contribuire a inaugurare un nuovo cambiamento sostenibile.

In AWorld, i nostri valori si basano su Impatto Positivo, Community, Trasparenza e Our Shared Home e ci sforziamo di infonderli in tutto ciò che facciamo.

Azione sostenibile

La parte difficile può essere quella di collegare i valori alle azioni.

I dipendenti sono spesso timorosi di dare voce alle loro iniziative di sostenibilità, perché temono di andare contro i profitti dell’azienda. Per questo motivo, i valori dell’organizzazione devono rendere estremamente chiaro il motivo commerciale della sostenibilità.

Per raggiungere questo obiettivo, possiamo utilizzare i principi della leadership e dei valori, collegando entrambe le iniziative all’azione.

Collaborando con AWorld, creiamo una competenza in materia di sostenibilità che consente a tutti gli stakeholder di promuovere iniziative di sostenibilità nella propria vita e sul lavoro. Incoraggiamo una sana competizione tra i dipendenti per valutare chi ha generato il maggior risparmio di impatto e diamo ai nostri partner l’opportunità di premiare questo comportamento.

Ci integriamo anche in piattaforme di terzi in modo che tutti, internamente ed esternamente, possano prendere visione del lavoro svolto per risparmiare acqua, CO2, elettricità e promuovere atti di empatia.

Con AWorld, dimostriamo di avere uno scopo più elevato e creiamo una cultura della sostenibilità che favorisca l’impegno e il cambiamento a lungo termine.

Disponiamo di dati per dimostrarlo.

Conclusioni

AWorld mira ad aumentare il coinvolgimento dei vostri dipendenti e ad avviarli come parte fondamentale della vostra transizione verso la sostenibilità.

Scoprite subito la nostra soluzione per il coinvolgimento dei dipendenti.

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