Ormai tutti sanno che la sostenibilità è diventata un imperativo aziendale e che le aziende che non la considerano come una priorità rischiano di rimanere indietro rispetto alla concorrenza, perdendo clienti e attirando opinioni negative da parte del pubblico e delle istituzioni.
Tutte le aziende ne sono consapevoli, ma in molti casi non hanno idea da dove sia meglio iniziare. Ebbene, sappiate che, ovunque la vostra azienda si trovi nel percorso di sostenibilità, il coinvolgimento e la formazione dei dipendenti sono un elemento imprescindibile. La formazione dei dipendenti ha un impatto profondo e migliora le performance ESG. Vi starete sicuramente chiedendo: come posso fornire ai miei dipendenti una formazione e un training efficaci, che vengano effettivamente implementati e assimilati? Allacciate le cinture, stiamo per approfondire il tema della formazione sulla sostenibilità per i dipendenti.
Indice dei contenuti
- Che cos’è la formazione sulla sostenibilità?
- A chi è rivolta la formazione sulla sostenibilità?
- Perché la formazione sulla sostenibilità cambia le carte in tavola?
- I migliori modi per formare la forza lavoro
- Formazione sulla sostenibilità: linee guida per i manager
- Come misurare gli effetti della formazione?
- AWorld: la piattaforma per formare i dipendenti e monitorare i progressi
Che cos'è la formazione sulla sostenibilità?
Immagina di promuovere un ambiente in cui ogni decisione presa dal tuo team, grande o piccola che sia, ruoti intorno alla triplice linea di fondo: Persone, Pianeta e Profitto. Questo è il senso della formazione sulla sostenibilità. Non si tratta solo di riciclo o di minor consumo di carta. Si tratta di coltivare una mentalità e una cultura in cui la sostenibilità non è solo un’iniziativa, ma è uno stile di vita.
In altre parole, la formazione sulla sostenibilità è pensata per insegnare ai dipendenti gli aspetti ambientali, sociali ed economici della sostenibilità, aiutandoli a comprendere il loro ruolo nel raggiungere gli obiettivi di sostenibilità dell’azienda e a capire come possono fare la differenza sia a livello aziendale che personale.
A chi è rivolta la formazione sulla sostenibilità?
Se pensate che questa formazione sostenibilità sia solo per i vertici aziendali o per il team che si occupa sostenibilità, ripensateci. Tutti, dall’amministratore delegato al nuovo stagista che ha iniziato la settimana scorsa, hanno un ruolo nel percorso verso la sostenibilità. Si tratta di uno sforzo collettivo. Che siano prese dalla sala riunioni oppure dalla sala relax, le decisioni di ogni dipendente influenzano la traiettoria du sostenibilità dell’azienda. Pertanto, la formazione dovrebbe permeare ogni livello dell’organizzazione, instillando in tutti l’etica della sostenibilità.
Perché la formazione sulla sostenibilità cambia le carte in tavola?
Ecco la verità: la formazione sulla sostenibilità non è un’altra moda passeggera o una semplice casella da spuntare; è il ponte verso un futuro aziendale più prospero, autentico e risonante. Ecco perché:
- Promuovere un coinvolgimento mirato
Immergetevi nella sostenibilità e guardate come si trasforma il lavoro quotidiano del team. Improvvisamente, ogni progetto, ogni compito diventa parte di una missione più grande. Non state solo gestendo un’azienda, state modellando il futuro.
- Diventare il marchio di cui tutti si fidano
Siamo consapevoli che i clienti di oggi sono attenti. Non comprano solo un prodotto, ma una visione. Adottando pratiche di sostenibilità autentiche, la tua azienda si distingue, coltivando la fiducia e la fedeltà e migliorando la percezione del marchio da parte di tutti gli stakeholder: pubblico, dipendenti, investitori, clienti e non solo. Questo migliora la reputazione del marchio e rafforza le relazioni a lungo termine.
- Catalizzare l’innovazione
Sposare il pensiero sostenibile spesso richiede soluzioni fuori dagli schemi. Se la sostenibilità viene posta al centro dell’etica aziendale, si promuove involontariamente un ambiente di creatività e innovazione. Il vostro team sarà costantemente motivato a trovare soluzioni migliori e più ecologiche. Non sarete solo all’avanguardia nel vostro settore, ma lo starete ridefinendo.
- Stare al passo con i tempi
Il mondo degli affari sta cambiando. Se sostieni la sostenibilità oggi, sappi che non sei solo al passo ma stai anche dettando il ritmo. E fidati di noi: in un mondo che corre verso soluzioni ecologiche, vorrai essere all’avanguardia.
- Fidelizzare i talenti
Un’elevata fidelizzazione dei talenti assicura che un’azienda mantenga le competenze e l’impegno necessari per mantenere la conformità ESG e guidare gli sforzi di sostenibilità, favorendo una forza lavoro stabile e sostenibile con dipendenti soddisfatti che sentono che i loro valori sono considerati e ascoltati.
- Migliorare la rendicontazione ESG
La mobilitazione dei dipendenti sugli obiettivi di sostenibilità potrebbe rendere molto più semplice la raccolta dei dati per la rendicontazione ESG. Un migliore reporting ESG promuove trasparenza, responsabilità e credibilità negli sforzi di sostenibilità, attirando investitori e stakeholder interessati a sostenere e finanziare le iniziative sostenibili dell’azienda.
- Dipendenti più impegnati
Un maggiore coinvolgimento dei dipendenti porta a una forza lavoro più impegnata e motivata, con conseguente maggiore entusiasmo e partecipazione alle iniziative di sostenibilità, che sono fondamentali per raggiungere la conformità ESG e gli obiettivi di sostenibilità.
- Migliorare la resilienza aziendale
Il rafforzamento della resilienza aziendale attraverso le pratiche ESG, aiuta un’azienda ad adattarsi e a resistere alle sfide ambientali, sociali ed economiche, salvaguardando la sua sostenibilità a lungo termine e la sua capacità di rispettare la normativa e la conformità ESG.
- Creare un senso di appartenenza condiviso
Favorire un senso di appartenenza condiviso tra i dipendenti promuove un fronte unito nel perseguire la conformità ESG e la sostenibilità, incoraggiando una cultura collaborativa e orientata allo scopo.
- Raggiungere gli obiettivi ESG e NetZero
Raggiungere con successo gli obiettivi ESG e NetZero è l’obiettivo finale. Indica che un’azienda ha raggiunto i suoi obiettivi ambientali, sociali e di governance, contribuendo alla sostenibilità a lungo termine e a pratiche commerciali responsabili. Non c’è modo di raggiungere tali obiettivi senza coinvolgere le persone che compongono un’azienda dentro e fuori!
I migliori modi per formare la forza lavoro
Approfondiamo i percorsi che si possono intraprendere per infondere la sostenibilità nel DNA della tua organizzazione:
- Programmi di apprendimento
Offrire corsi che mettano in evidenza argomenti come l’ottimizzazione energetica, la minimizzazione dei rifiuti e la gestione sostenibile delle risorse tramite e-learning, workshop o formazione sul posto di lavoro. - Posizioni “verdi”
Creare ruoli o team specializzati nella sostenibilità e affidare loro la missione di identificare, ideare e implementare iniziative sostenibili e green in tutta l’azienda. - Formazione permanente
La formazione sulla sostenibilità non deve essere vista come un evento sporadico. È necessario impegnarsi in programmi di formazione e sviluppo continui per garantire che i dipendenti migliorino costantemente le proprie competenze e conoscenze in materia di sostenibilità.
Formazione sulla sostenibilità: linee guida per i manager
Ecco alcune azioni specifiche che si possono intraprendere per formare e coinvolgere i dipendenti nella transizione verso un’azienda più verde:
- Effettuare un’eco-valutazione per identificare le aree che hanno un maggiore impatto ambientale e che necessitano di miglioramenti. Ciò può includere l’analisi di aspetti quali il consumo energetico, il consumo di acqua, la produzione di rifiuti e le operazioni della catena di approvvigionamento.
- Sviluppare una strategia sostenibile che sottolinei gli obiettivi e le competenze necessarie per realizzarli.
- Avviare programmi di formazione su come adottare pratiche sostenibili, premiando i dipendenti che li completano.
- Sostenere e premiare i dipendenti che intraprendono iniziative di sostenibilità, attraverso riconoscimenti o incentivi.
- Incorporare le pratiche sostenibili nelle descrizioni delle mansioni e nelle valutazioni delle prestazioni. Questo può aiutare a rendere la sostenibilità una priorità per tutti i dipendenti, e non solo per quelli che ricoprono ruoli nei team di sostenibilità.
- Creare un green team o un comitato per la sostenibilità che promuova e implementi pratiche sostenibili in azienda, monitorando i progressi e il coinvolgimento dei dipendenti.
- Creare collaborazioni con fornitori e partner che riflettano l’etica sostenibile dell’ azienda e che possiedano le competenze necessarie per dare un contributo significativo alla sostenibilità.
Come misurare gli effetti della formazione?
Per quantificare l’efficacia della formazione, è fondamentale disporre di parametri tangibili:
- Tassi di adozione di pratiche sostenibili
Monitorare la frequenza e l’efficacia con cui i dipendenti integrano le pratiche sostenibili nel loro ruolo quotidiano.
- Feedback e sondaggi
La raccolta di informazioni dirette attraverso valutazioni periodiche può fornire una comprensione dettagliata della risonanza della formazione e delle aree da migliorare.
- Risparmi economici
Valutando i risparmi ottenuti grazie all’adozione di pratiche sostenibili – che si tratti di riduzione degli sprechi o di ottimizzazione del consumo energetico – le aziende possono misurare in maniera tangibile il ROI delle loro iniziative di formazione.
- Metriche ambientali
I dati concreti, come le compensazioni di carbonio o le percentuali di riduzione dei rifiuti, permettono di tracciare l’impatto ambientale della formazione.
AWorld: la piattaforma per formare i dipendenti e monitorare i progressi
Avete mai sentito parlare di AWorld? È l’app per l’innovazione e la sostenibilità scelta dalla campagna Act Now delle Nazioni Unite, che sta ridefinendo l’approccio di tutti alla sostenibilità. Strumento fondamentale per le aziende lungimiranti, AWorld non si limita a sensibilizzare, ma trasforma la comprensione in azione.
AWorld affronta i concetti spesso più complessi della sostenibilità e li trasforma in attività coinvolgenti e concrete. I dipendenti non si limiteranno ad assorbire passivamente le informazioni, ma le sperimenteranno. Attraverso la sua narrazione, AWorld approfondisce le questioni ambientali più urgenti, dalla preservazione dell’acqua alla complessità del nostro sistema alimentare globale. E grazie ai quiz post-formazione, assicura che tutte le informazioni rimangano impresse.
Ma ciò che distingue AWorld è il suo approccio interattivo. Ogni azione di carattere ambientale intrapresa da un dipendente, che si tratti di risparmio energetico o di riduzione dei rifiuti, può essere monitorata meticolosamente. I dipendenti possono osservare in tempo reale l’impatto tangibile delle loro azioni, quantificato in acqua risparmiata, energia conservata o emissioni di CO2 ridotte. È incredibilmente stimolante vedere come le piccole azioni, se accumulate, possano creare cambiamenti radicali.
La piattaforma aggiunge anche un pizzico di competizione al tutto. Grazie ai numerosi elementi di gamification, la formazione sulla sostenibilità diventa un viaggio coinvolgente ed emozionante. I dipendenti guadagnano punti per ogni azione sostenibile che registrano, sfidandosi in una competizione amichevole per ottenere l’effetto positivo più consistente. Si tratta di team building, crescita personale e salvaguardia del Pianeta.
Per i manager o i dirigenti d’azienda, AWorld fornisce ulteriori informazioni preziose. Strumenti di reporting completi permettono di avere una visione cristallina dei risultati collettivi del team, semplificando la rendicontazione della sostenibilità e consentendo di celebrare i successi e condividere l’impegno dell’azienda nel creare un mondo migliore.
